Wenn du so nah vor dem Baum stehst, dass du weder den Wald noch die Wege heraus sehen kannst...
"Kann es sein, dass Markus, der eigentlich die Nachfolgeplanung begleitet, gerade die Rolle des aus der Firma ausscheidenden Vaters des zukünftigen CEOs übernimmt? Er sagt Sätze, die sonst Väter über widerwillige Söhne sagen." "Ich höre auch raus, dass der Vater dem Sohn möglicherweise nicht zutraut, dass er die Firma leiten kann. Markus als Berater zu engagieren hätte den Vorteil, dass der Vater seine Interessen vertreten sieht, sie aber nicht selbst formulieren muss." "Markus könnte seine Rolle nochmal überdenken und mit den Beteiligten abklären."
Stimmen aus einer der Intervisionsrunden. Markus hat die Situation geschildert, in der er sich mit seinem aktuellen Beratungsmandat befindet. Als Anliegen an uns als kollegiale Berater formuliert er den Wunsch, wir mögen uns Gedanken darüber machen, wie er mit dem Sohn und zukünftigen CEO einer mittelständischen Firma weiterarbeiten soll, wenn der allen Gesprächen ausweicht.
Von außen betrachtet fällt es uns leicht, das Verhalten des zukünftigen CEOs als das eines Sohnes wahrzunehmen, dem etwas übergestülpt werden soll, das er selbst nicht vertritt. Markus selbst steckt dafür zu tief in den Fakten und Details der mittlerweile verfahrenen Situation. Er "sieht den Wald vor lauter Bäumen nicht mehr".
"Ich bin überrascht und froh über die Erkenntnisse, die ich heute hier gewonnen habe." sagt Markus im Anschluss an den Abend. "Eigentlich hätte ich das selbst wissen müssen und würde mir ein Kollege von der gleichen Situation erzählen, ich würde nur den Kopf schütteln darüber, dass er nicht sieht, für wen er da stellvertretend gehandelt hat. Aber wenn du in der Situation drinsteckst... "
Manchmal hilft es, einen Blick von außen auf die eigene Situation zu bekommen. Wie viel wertvoller, wenn es gleich mehrere Blicke und Sichtweisen sind. Die Intervision bietet diese Art der professionellen Qualitätskontrolle.
Das Format Intervision
Als Intervision wird ein Format bezeichnet, bei dem Menschen sich als Experten eines sie verbindenden Themas gegenseitig beraten. Jeder kann theoretisch die Runden leiten, da sie einem festgelegten Ablauf folgen. Praktisch bietet es sich an, zumindest anfangs eine erfahrene Person als Moderatoren, Zeithüter und Rahmenhalter zu nutzen.
Ablauf Intervisionsrunde
Themengeber berichtet & formuliert Anliegen
Fragerunde der Kollegen
Berater-Runde 1
Entdecken von Mustern, möglichen Rollen, fehlenden Informationen
Aufstellen von Hypothesen
Kurzes Feedback des Themengebers (ggfs. neues Anliegen formulieren)
Berater-Runde 2
Lösungskatalog erstellen
Kurzes Fazit des Themengebers
Während der Berater-Runden sitzt der Themengeber mit dem Rücken zum Beraterkreis. Er hört zu und notiert sich Stichpunkte. Diese abgewendete Sitzposition sorgt dafür, dass der Themengeber die Berater nicht durch Mimik oder Gestik beeinflussen kann und die Beratenden so ungehindert ihre Blickwinkel einbringen können. Weitere Regeln, die am Anfang der Veranstaltung erklärt werden, sorgen für einen reibungsfreien Ablauf und Prozessicherheit.
Regeln
absolute Vertraulichkeit (Chatham House Rule)
wir gehen konstruktiv wertschätzend miteinander um (freundlich ehrlich)
alle Lösungen gelten (außer, sie sind nachweislich inkorrekt, was Fakten angeht)
nach der Intervision darf nur der Themengeber das Thema nochmals zur Diskussion öffnen - die Berater nicht. (Kein Nach-Coaching)
Eine Intervisionsrunde dauert zwischen 60 und 75 Minuten. Danach gibt es eine kurze Pause.
Manche Themen sind besser für einen Erfahrungsaustausch/einen Expertentalk geeignet, was sich in der Regel in der Gruppe abzeichnet und dann gezielt geplant wird.
Ablauf Intervisionsveranstaltung
Begrüßung und Kennenlernen der Teilnehmer untereinander
Vorstellung der verschiedenen Formate (Intervision & Expertenrunde)
Sammlung der Teilnehmerthemen & Anliegen
Auswahl der Intervisionsthemen für den aktuellen Tag
je nach Dauer der Veranstaltung ab jetzt (ggfs im Wechsel)
Intervision
Pause
Intervision/Expertentalk
Pause
Welche Themen eignen sich für eine Intervision?
Unter den folgenden Abschnitten zeige ich Beispiele, die in den letzten Jahren in den verschiedenen Intervisionsgruppen bespochen wurden.
C-Level-Executives & Geschäftsführende
Mitarbeiterkommunikation in akut auftretenden Krisen - Konflikte im Vorstandsgremium - widersprüchliche Positionierung des Aufsichtsrates - Machtspiele des Aufsichtsratsvorsitzenden? - Anstehendes Vorstandsmandat im Familienunternehmen - Nachfolgeplanung
Aufsichts-, Verwaltungs- & BeirätInnen
Coaches & BeraterInnen
Darüber hinaus können viele weitere Themen Grund für eine Kollegenrunde im vertrauten, sicheren Kreis sein. Wenn Sie sich unsicher sind, sprechen Sie mich einfach an oder kommen Sie zu einer der aktuell regelmäßig stattfindenden Intervisionen unter meiner Leitung.